Làm thế nào để Đánh giá tiềm lực doanh nghiệp?

Nhìn chung, nhìn nhận tiềm lực doanh nghiệp là đánh giá và nhận định điểm mạnh, điểm yếu của công ty. Người quản trị cần hiểu được : Vai trò của những tài nguyên, năng lực của doanh nghiệp, và lợi thế cạnh tranh đối đầu mà công ty có được để tạo ra giá trị và doanh thu .

Lý thuyết cơ bản là nến móng cho sự nhìn nhận tiềm lực doanh nghiệp chính là dựa trên tài nguyên và năng lực. Hãy thử nghĩ xem, vì sao 1 số ít doanh nghiệp lại làm tốt hơn những doanh nghiệp khác. Họ sản sinh được lãi. Còn 1 số ít doanh nghiệp thì thất bại, thua lỗ. Lý thuyết cơ bản giúp cho những doanh nghiệp có được lợi thế cạnh tranh đối đầu tốt và lệch giá không thay đổi. Lý thuyết cơ bản cho rằng : nguồn tài nguyên và năng lực của doanh nghiệp là 2 yếu tố đi đầu trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh đối đầu và hiệu suất quản lý và vận hành .

 

  1. Nguồn tài nguyên

Nguồn tài nguyên chính là hàng loạt gia tài, nhân lực, vật lực của công ty. Tài nguyên này được chia làm 2 loại : gia tài vô hình dung và gia tài hữu hình. Tài sản hữu hình hoàn toàn có thể kể đến : nhà xưởng, máy móc, thiết bị, văn phòng, cơ quan, … Tài sản vô hình dung chính là : trình độ nhân viên cấp dưới, kinh nghiệm tay nghề của những thợ máy, năng lực thao tác hiệu suất của doanh nghiệp. Tất cả những tài nguyên đó đều được doanh nghiệp tận dụng tối ưu. Thông qua việc lên và quản lý và vận hành kế hoạch. Giúp công ty tăng trưởng vững chắc .

  1. Khả năng

Khái niệm thứ hai là năng lượng, năng lực của doanh nghiệp. Nó là gồm tổng hợp những kĩ năng, hay tài nguyên ở trên để doanh nghiệp hoàn toàn có thể đạt được lợi thế cạnh tranh đối đầu. Hay nói cách khác, đó là thước đo xem doanh nghiệp thao tác hiệu suất cao đến đâu, thế mạnh của doanh nghiệp là gì. Ví dụ như doanh nghiệp làm tốt ở nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại, hay chăm nom người mua, hay truyền thông online. Thì đó là năng lực hiện có của doanh nghiệp. Hay làm việc hiệu suất, tác phong chuyên nghiệp, cũng là năng lực của doanh nghiệp .

  1. Một số ví dụ phân biệt tài nguyên và năng lượng

Máy móc : tài nguyên
Kỹ năng phong cách thiết kế loại sản phẩm : năng lượng
Kỹ năng tuyển dụng : năng lượng
Kỹ năng quản lý và vận hành máy móc của nhân viên cấp dưới : tài nguyên

Khoáng sản: tài nguyên

Tiền / vốn : tài nguyên

Chúng ta dễ nhầm lẫn giữa tài nguyên vô hình dung và năng lượng. Tuy nhiên để tránh nhầm lẫn, những bạn hãy hiểu rằng : tài nguyên vô hình dung là những trình độ, kiến thức và kỹ năng của nhân viên cấp dưới. Trong khi đó năng lượng nói đến năng lực của cả doanh nghiệp, thế mạnh và lợi thế cạnh tranh đối đầu của cả một cỗ máy .

Xem thêm :
5 Thách Thức Khởi Nghiệp Mà Mọi Chủ Doanh Nghiệp Cần Nắm Vững ( P1 )
Chiến Lược Kinh Doanh Thành Công – Phao Cứu Sinh Cho Mọi Doanh Nghiệp ?

 

Trang thông tin :
Fanpage ABCoach

Source: https://tuvi365.net
Category : BLOG

Related Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published.